中間管理職が辞める会社は危険です
「 管理職が辞めるのは仕方ない 」
そう考えていると、組織は崩れます。
それは“ 危険信号 ”ではなく、“ 崩壊の始まり ”です。
よくある誤解
多くの会社は、
「 負担が大きいから仕方ない 」「 また採用すればいい 」と軽く見ています。
しかし、それは大きな誤りです。
現場で実際に起きていること
身体では、
- 長時間労働
- 休憩不足
- 慢性的な疲労
環境では、
- プレイヤーと管理の二重負担
- 動線・業務の非効率
- 部下フォローの過多
組織では、
- 責任集中
- 権限不足
- 孤立状態
結果、
▶ 疲労 ▶ 判断力低下 ▶ 離職
数字で見るとこうなる
管理職1人が辞めると、
- チーム生産性の低下
- 教育停止
- 現場混乱
仮にチーム5人の生産性が20％落ちた場合、
▶ 5人×160時間×20％＝160時間の損失/月
年間では、
約1920時間（＝訳240日分）
どう防ぐか
必要なのは根性論ではなく、構造設計の見直しです。
- 業務の分解と再配分（組織）
- 動線・作業効率の改善（環境）
- 身体負担の軽減（身体）
一言助言
管理職が辞める会社は問題ではありません。
すでに崩れ始めています。
ご案内
アンプリワイズでは、
- 管理職離職の構造分析
- 作業管理・作業環境の再設計
- 機能する組織づくり
を支援しています。
「 このままだと危ない 」と感じたら、