【 現場の疲弊は、“ 個人問題 ”ではなく“ 構造問題 ”かもしれない 】

営業訪問を続ける中で感じること。

仮説として、

不調や離職は、

個人要因が大きいと思われがち。

ただ実際には、

• 配置負荷
• 教育不足
• 情報共有不足
• 管理者集中

など、

複数要素が重なっているケースが多い。

つまり、

誰か1人の問題というより、

【 構造的に疲弊しやすい状態 】

が起きている可能性がある。

単発対策ではなく、

構造として見ていく必要性を感じる。